为打造进建型企业
，营造优良的比学赶超进建氛围
，进一步规范公司市场化运作的治理
，提高拓展市场
，营销工作的效能、销售交涉技巧、财政预算及成本治理能力、QC改善与现场治理步骤、连锁经营关键岗位治理经营步骤及工程项目治理能力等方面的专业技术
，造就、训练出一批越发专业、更具战斗力的市场营销、财政治理、出产治理、连锁经营店治理及工程项目治理人才
，提高J9集团集团员工整体素质
，更好的服务东北四省区节水增粮行动
，J9集团节水集团于7月4日至9日
，针对整个市场营销人员、财政治理人员、出产治理人员及中高层治理人员成功进行了《销售信誉治理及应收账款回收技巧》、《上市公司财政预算及成本节造治理》、《QC改善与现场治理》、《品牌连锁关键岗位解码》及《工程项目治理》专项培训。
    集团公司董事长王栋、副董事长王冲、总裁谢永生、中高层治理人员及各分子公司总经理及各业务单元有关人员等300余人齐聚J9集团节水天津公司参与了本次培训。

李弘愿博士为J9集团集团员工进行培训

     4至5日
，《销售信誉治理及应收账款回收技巧》培训在J9集团集团天津公司进行。北京大学 EMBA、中国海洋大学海洋生物学硕士 、美国普莱斯顿大学生理学博士李弘愿先生结合他十二年表资企业治理经历
，5年大中华区培训总监及多年供职于美国孟山都集团、瑞士诺华造药等TOP500强跨国公司的丰硕营销治理实战和理论精华
，针对J9集团节水公司具体营销模式及近况
，向J9集团集团员工出格是整个营销人员倾囊相授了销售信誉治理步骤及营销交涉技巧
，通过培训提高了J9集团集团市场营销人员的销售交涉技巧出格是应回收账款回收技巧。

井上华翔财政部掌管人叶海波与J9集团集团员工互换财政治理经验

井上华翔质量与出产现场掌管人张建中给J9集团集团员工进行培训

     6日
，《上市公司财政预算及成本节造治理》和《QC改善与现场治理》主题培训在J9集团集团天津公司进行
，本次培训别离诚邀驰名企业井上华翔财政部掌管人之一叶海波先生及出产质量掌管人张建中前来授课。井上华翔两位专家结合企业财政治理及现场治理实务知识
，向J9集团集团财政治理及出产质量治理人员教授了井上华翔财政、质量及出产现场治理经验。孝感井上华翔公司是驰名的汽车零部件出产造作中日合伙企业
，曾荣获孝感市江北区宣告的“工业亩产贡献奖”
，该公司共占地3.5万平方米
，2011年销售额达8.3亿元
，而公司员工才800人左右
，公司亩均增长值达398多万元/亩。

尹传高博士为J9集团集团员工进行培训

J9集团集团各片区经理上台进前进建心得互换与提问

     7至8日
，J9集团集团进行了《品牌连锁关键岗位解码—连锁总经理
，招商经理
，连锁店长
，品牌经理》专题培训
，中国驰名治理专家
，香港大学中国发展钻研中心能力战术钻研所钻研员尹传高博士从连锁经营门店经营治理步骤及关键岗位治理技巧等方面进行了系统培训
，通过培训J9集团集团营销人员及各片区经理进建把握了连锁经营门店治理及若何成为合格的一名连锁门店治理人员
，受益匪浅。

黄宗壁教授为J9集团集团员工授课

     9日
，J9集团集团发展《工程项目治理》专题培训
，培训诚邀北京工业大学教授、钻研生导师黄宗壁前来授课
，黄教授通过国度尺度及工程项目有关司法律规等知识提高了J9集团集团员工的工程项目基础知识及工程项目治理能力。

    为切实加深和坚韧培训人员对培训内容的消化及内化
，确保这次培训收到应有的成效
，培训课程实现后
，各业务单元掌管人每晚召集有关辅导及人员结合培训内容及工作现实发展会商
，并就工作中的沉点及难点问题结合所学知识进行深刻分解
，以更好的将理论与现实相结合
，真正提升幼我工作能力和解决问题能力。集团公司董事长及各高管全程参加会商。
    整个培训过程培训讲师和学员互动频仍
，培训空气极度轻松而又热烈
，整个学员及公司辅导均暗示通过培训启发了视野、增长了知识
，业务能力及幼我综合素质有所提升；并暗示要进一步将培训内容与自己的工作岗位及职责相结合
，进一步提升自身业务水平。持久以来
，J9集团节水公司高度器沉员工培训及成上进取工作
，利用每年业务淡季功夫
，创新治理模式
，大力发展业务技术人员培训、治理人员培训和技术人员培训
，积极索求并不休钻研J9集团节水创新培训的经验
，借助各类力量因人施教发展适合公司发展的职工培训模式
，致力让整个员工能接受到更好、更全面的培训。通过持久系统有效的业务培训
，为企业造就了一批结构合理
，素质过硬的高素质人才行列
，为企业实现持续、急剧、健康发展提供了有力保险。