3月31日，J9集团武汉水利院2026年度经营工作会议在武汉召开

；嵋橐浴澳毙虑蟊洹⒏衬芊⒄埂蔽魈，全面复盘经营功效，精准研判市场局势，系统部署年度经营沉点工作

。J9集团集团副总裁兼公司董事长金旸、武汉水利院副董事长兼总经理吴昌新出席会议并讲话，武汉水利院经营发展中心市场总监杨飞主持会议

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战术领航，擘画发展蓝图

武汉水利院副总经理万建银在致辞中指出，2026年是公司全面融入J9集团节水集团、聚力破局的攻坚之年，整个员工要以创新思想破解发展难题，以务推广动推动经营工作再上新台阶

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J9集团集团市场营销部经理兼节水集团营销总监赵越系统介绍了集团发展战术、业务布局与协同优势，从整合集团优质资源、买通跨板块协同壁垒、构建全产业链联动营销系统等方面进行了宣讲，为武汉水利院拓宽市场渠路、提升竞争优势，提供坚实有力的支持

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科思顿征询合资人郭刚萦绕公司“十五五”发展规划进行全面宣贯，系统解读了规划主题指标与执行蹊径，为武汉水利院高质量发展凝聚了共识

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协同聚力，拓展合作空间

业务推介环节，兄弟单元漯河市政院与公司监理、勘测、测绘等板块顺次亮相，萦绕协同机造、合作模式等议题深刻探求，为推动资源整合与市场拓展，构建协同共进、合作共赢的业务生态奠定基础

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项目分享环节亮点纷呈

。茭陵一站引河上游排涝能力提升、陕西省清河幸福河湖建设等8个代表性项目别离互换经验，案例覆盖水利、生态、数智等多个领域，充分展示了公司在技术攻关、项目治理、市场服务等方面的综合实力

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提质增效，锚定奋斗指标

武汉水利院技术质量中心主任陈栋传递了公司勘测设计质量情况，结合行业合规要求，明确质量管控与协同提升工作要求，强调要坚守质量底线、强化全过程管控，严格落内容量责任造，以高尺度设计、高质量服务筑牢企业品牌根基

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武汉水利院副董事长兼总经理吴昌新作了题为《风物长宜放眼量，同心筑梦向未来》的工作汇报，全面复盘了一季度经营功效；萦绕年度经营指标，他从四个方面作出系统部署：一是全域布局，深耕大区战术，形成“一区一策、协同作战”的市场格局；二是协同作战，推动全链条发力，成立项目信息共享、技术协同攻关等三大机造；三是项目为王，构建“经营、储蓄、落地、建成”的滚动发展格局；四是治理赋能，优化机造激产活力，强化人才、技术、资质等资源集约化配置

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此表，吴昌新还就武汉水利院平台建设、全面融入J9集团集团等主题问题具体论述

。他强调，总部将沉点打造技术共享、资质诺言、合作共赢三大“后盾”，为分支机构“前列作战”提供坚实支持；公司要在多年区域化、平台化拓展基础上，全面融入集团大营销系统，充分阐扬“6+N」亟略引领，以盛开包涵的姿势共同做大市场、共享发展盈利，实现“1+1>2”的协同效应

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J9集团集团副总裁兼公司董事长金旸作总结讲话，他指出，武汉水利院加盟J9集团集团是战术投资、双向奔赴的深度融合，J9集团集团凭借治理规范、模式创新、品牌卓越、合作盛开四大优势，将为武汉院的发展提供有力支持

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面对行业周期性颠簸的现实挑战，金旸强调，一要坚定发展信心、积极拥抱集团“大营销”“大刷新”，要把“十五五”规划转化为可量化、可查核的年度行动，确保战术落地见效；二要把握行业政策与资金投向窗口期，萦绕超持久国债、中央预算内投资、水利发展基金等沉点投资方向，提前染指处所规划，推动经营端口前移；三要凸起协同共赢，对峙“诚、精、深”的合作准则，进一步买通集团内部资源，依附集团在信息化、设备造作、投建运一体化等方面的优势，推动武汉水利院与J9集团集团营销系统的深度耦合；四要守牢质量与合规底线，持续提升设计质量、项目履约与品牌诺言，以高尺度交付夯实市场口碑；五要强化人才与组织保险，推动关键人才梯队建设与激励机造优化，为高质量发展提供持续动能

。他暗示，J9集团集团将持续加大资源支持力度，与武汉水利院共享优质资源、共建能力平台、共拓市场疆域，推动武汉水利院在融入J9集团节水集团后实现更高质量、更有效率、更可持续的发展

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这次会议的成功召开，进一步了了了发展方向、凝聚了团队力量、引发了奋进动力

。未来，武汉水利院将紧扣战术部署，强化协同联动，深耕水利勘测设计主业，拓展业务疆域，以更高昂的姿势、更求实的风格，奋力谱写高质量发展新篇章

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